壓鑄廠家的轉(zhuǎn)型升級首先是人才的轉(zhuǎn)型升級，壓鑄廠家需要去家族化，引入職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)現(xiàn)職業(yè)化和專業(yè)化，否則轉(zhuǎn)型升級就是空談。

這幾年無論是政府還是壓鑄廠家都把轉(zhuǎn)型升級作為發(fā)展的頭等大事，具體到壓鑄行業(yè)，中國的壓鑄廠家以民企為主，無論是歷史的沉淀、技術(shù)積累、政府的支持都無法與大型國企相比。但中國有一個(gè)優(yōu)勢，浙江和廣東等地供應(yīng)鏈相對集中和成熟，產(chǎn)品的門類也比較齊全，并且達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這些因素疊加幫助壓鑄廠家取得了成功。

但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)分化，過去支撐壓鑄廠家的這些紅利正在消失，未來要面對國內(nèi)外的激烈競爭，必須尋找到新的競爭優(yōu)勢，深圳譽(yù)格認(rèn)為這種優(yōu)勢需要從壓鑄廠家內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)來挖掘。

廣東等地民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，這是過去廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的很重要因素。但未來廣東的壓鑄廠家要走得更遠(yuǎn)，必須要實(shí)現(xiàn)去家族化，或者更準(zhǔn)確地講是去家族企業(yè)的特徴，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，往專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

為什么要強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和職業(yè)化？典型的家族企業(yè)帶有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，企業(yè)老板做事和職業(yè)經(jīng)理人不同，他們高度集權(quán)，任人為親，且想法可能經(jīng)常改變、因?yàn)槠髽I(yè)是他自己的，不需要向其他人負(fù)責(zé)。這樣的治理環(huán)境很難吸引到高端人才。如果要想嫁接國外的高端人才，必須要建立與國際對接的公司治理架構(gòu)，為這些人才提供職業(yè)化的工作環(huán)境，每項(xiàng)工作都有章可循，否則很難吸引到高端人才的加盟。

轉(zhuǎn)型升級最重要的是人才的轉(zhuǎn)型升級，典型的家族企業(yè)無論在包容性和專業(yè)性上都無法滿足這種人才升級，必須引入外部力量來重塑壓鑄廠家的基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)和文化的蛻變。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在談國際合作，深圳譽(yù)格也早在2010年開始拓展海外市場，但這么多年的海外市場經(jīng)驗(yàn)讓我們變得越來越審慎，在作出每一個(gè)決定之前都會(huì)先問自己，  “準(zhǔn)備好沒有？”這種準(zhǔn)備不是說主觀意識上要走出國門與外部對接，而是企業(yè)的整個(gè)組織架構(gòu)和企業(yè)文化是否已經(jīng)作好了充分準(zhǔn)備，是否已經(jīng)具備這個(gè)能力。

企業(yè)老板派人到國外去走一圈，拿一堆卡片和潛在合作項(xiàng)目回來并不難，難點(diǎn)在于下一步怎么辦？拿到項(xiàng)目回來后如何對接？這時(shí)候就需要專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)理人來推動(dòng)這種合作，壓鑄行業(yè)的創(chuàng)始人很多是商人，商人的特點(diǎn)是對于市場機(jī)會(huì)的把握很敏銳，但要深耕某個(gè)領(lǐng)域就必須專人專事，不然你拿到雞蛋回來后還是孵化不出來小雞。職業(yè)化、專業(yè)化的另一個(gè)好處是企業(yè)的傳承具備了制度保障，家族化企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題是企業(yè)的傳承，雖然也有家族化企業(yè)成功傳承幾代人的例子，但這畢竟是少數(shù)，要把企業(yè)打造成為百年老店，需要對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行適當(dāng)分離，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造穩(wěn)定的治理環(huán)境，這樣壓鑄廠家的轉(zhuǎn)型升級才具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。