計時和計件，是深圳壓鑄公司常用的績效工資記錄方法，有些部門計時，有些部門計數(shù)。

大多數(shù)情況下，計件被認為是深圳壓鑄公司能夠最大提升效益的方式。而計時則被認為可能產(chǎn)生磨洋工這類可能偷懶的情況。

其他不說，計件是不是一個完美的存在呢？

首先，可以看到，很多部門是不使用計件計算績效的，或者是因為他們生產(chǎn)的東西沒辦法按照“件”來衡量，或者說，他們的工作質量的評分比應該更高一點。

其二，計件工資只能夠在標準化的產(chǎn)品生產(chǎn)時，也就是產(chǎn)品很類似的時候，可以發(fā)揮最大效應。如果同一個工種，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那么單價性價比最高的那個肯定會被先搶著做完，而不是交期緊急的會被先做完。

當然，深圳壓鑄公司或許可以用單價來調節(jié)，但是生產(chǎn)的難度卻是無法調節(jié)的，如果生產(chǎn)的難度過大，那么單價肯定是不足與彌補的。

其三，一件產(chǎn)品，不同工序的用時也是不一樣的，也就是說效率也是不一樣的。它沒有辦法將所有工序的用時統(tǒng)一起來，深圳壓鑄公在交單的時候，往往會出現(xiàn)，只剩下某一個工序大量的積壓了產(chǎn)品。

其四，影響效率的因素并不僅僅是工人本身，設備的精度，材料的好壞等等都會影響效率，而這一切卻全部反映在了工人效率上，工人并沒法完全控制這些因素。

最后，管理缺乏人群味，計數(shù)管理很容易將管理人員變成一個計數(shù)員，而不是一個管理人員，對員工缺乏真正的管理，最終很可能造成整體效率的低下，而這些卻無法從數(shù)據(jù)中反映出來。同時也會產(chǎn)生極大的員工流動，讓企業(yè)損失無形的人工成本。

或者說，這樣用員工還不如買機器，機器只需要保養(yǎng)好就行了，不需要那么多管理。

一言以蔽之，計數(shù)的績效方式，并不能完全契合企業(yè)管理，至少不能完全契合深圳壓鑄公司的公司管理。